醫院動態
走進科室，說管理——醫務科開展科室運營管理進科室活動
為更好服務于臨床，讓每位醫生護士更清楚了解運營管理理念，近日，市二醫(金陽醫院)醫務科、運營管理部等一行深入臨床一線，走進甲乳外科、全科醫學科、產科3個科室，利用科室業務學習時間向大家做運營管理知識培訓、三級公立醫院績效考核指標及科室年度目標考核完成情況剖析。通過和臨床科室充分溝通交流，進一步幫助科室分析運營情況，改善科室運營中存在的問題，促進科室管理科學化、標準化、規范化。
▲培訓現場
首先，醫務科科長晏明深入淺出的給大家介紹醫院運營管理是什么，醫院運營管理是對醫院資源進行有效的整合利用，以實現醫院運行效率、效益、效能最優化，使醫院更好地實現從粗放式管理向精細化管理轉變，從而提升醫療質量及滿意度。具體工作簡單來說就是“用數據說話”，其過程就是“匯數據、找問題、調結構、增效益”。
隨后，晏明科長結合科室實際運行情況，對標三級公立醫院績效考核“國考”指標及科室年度目標考核指標進行了深度剖析，特別是針對即將面臨“DRG/DIP付費時期”帶來的全新挑戰，與科室醫護人員進行了充分的探討，她希望通過大家的共同努力，在夯實醫療質量與醫療安全基礎上，開展新技術新業務、提升患者就醫體驗，打造科室的核心競爭力。
各科室主任、護士長及醫護人員對醫務科運營管理部走進臨床一線交流工作均表示熱烈歡迎，并表示當前形勢下，科室發展亟需精細化管理。運營管理工作的推進，能夠以科學的數據分析科室發展中存在的問題;規范科室管理流程;幫助科室整合配置科室資源、控制成本、提高設備使用率;充分挖掘科室的潛力和優勢;助力學科高質量發展。
下一步，市二醫(金陽醫院)醫務科將持續推進此項工作，不斷改進及完善工作方式，逐步完成臨床醫技科室全覆蓋，全力助推醫院高質量發展。
