醫院動態
【腦科醫院三十年】貴陽市第二人民醫院（金陽醫院）黨委副書記、院長徐俊接受人民網專訪
編者按：1996年7月1日，貴陽腦科醫院掛牌成立，三十載風雨耕耘，醫院攻堅克難、碩果盈枝，既有發展路上的曲折求索，更有專科建設的亮眼成就。為回溯三十年奮進征程，定格醫者溫情瞬間，全方位展現專科發展成果、擘畫未來發展新圖景，推出“我與貴陽市第二人民醫院的歲月長歌·貴陽腦科醫院掛牌三十周年”特別報道，與各界一同回望來路、共赴新程。
如果你也有和腦科醫院的故事，或是在這里留下過難忘的診療回憶，或是曾作為職工見證過醫院的成長變遷，都歡迎您聯系我們，與我們分享你和貴陽腦科醫院的專屬故事。我們會整理篩選出優質內容，在本次特別報道中依次刊發，一同拼湊起三十年溫暖鮮活的發展記憶。
近日，貴陽市第二人民醫院（金陽醫院）黨委副書記、院長徐俊受邀走進《人民日報》社貴州分社融媒體演播室，圍繞腦科三十年發展歷程、跨區域頂尖醫院協作創新、公立醫院高質量發展未來布局等核心話題接受人民網專訪，現場分享醫院三十年來學科建設、人才培育、科研惠民的實踐成果與長遠發展藍圖。
三十年鑄強腦科金字招牌，建成西南神經疾病診療標桿
訪談現場，徐俊院長細數腦科建設發展成果。三十年來，醫院始終對標北京天壇醫院診療質控標準，錨定神經醫學高精尖發展方向，學科實力實現跨越式升級。
學科建設方面，神經內科獲評國家臨床重點專科建設項目，神經外科入選貴州省“942 攀峰計劃”重點專科；全省規模最大、標準化獨立腦科大樓全面投用，搭建神經重癥、卒中、眩暈、神經介入完整亞專業體系。醫院先后獲批貴州省神經疾病臨床醫學研究中心，落地國家神經系統疾病臨床醫學研究中心貴陽分中心、北京天壇醫院罕見病診治貴陽分中心等多個國家級平臺，牽頭全省神經專科質控工作，建成集臨床、教學、科研、質控于一體的完整學科體系，穩居省內神經學科第一梯隊，成為西南區域重要神經醫學診療樞紐。
談及技術突破，徐俊院長介紹，依托天壇醫院長期幫扶，醫院累計開展百余項省內首例神經外科手術，配備西南首臺移動核磁，搭建急診卒中救治綠色通道，落地天壇標準化急診卒中單元，攻克顱底、腦干復雜手術禁區，同步開展腦機接口、神經罕見病精準診療等前沿技術，徹底改變貴州疑難腦病患者跨省求醫的局面，讓群眾在家門口就能享受國家級診療服務。
“這一路走來，靠的是一代代‘二醫人’對‘人民至上、生命至上’誓言的忠誠踐行。”徐俊院長在訪談中說道。從早年專家背著干糧翻山越嶺下鄉義診，到如今青年骨干扎根手術室日夜攻堅，“對黨忠誠、對人民忠誠、對事業忠誠”的精神代代相傳。三十年來，醫院服務覆蓋貴州全省，常態化下沉腦科資源幫扶基層，承辦國家級、省級腦科學術會議、參與行業標準制定，持續擦亮“貴州小天壇”金字招牌。
創新“引智與造血”協作模式，借力國內頂尖資源補齊診療短板
演播廳大屏同步展示著醫院與北京天壇、北京協和、湘雅三院、武漢一醫、河北胸科等頂尖醫院遠程會診、專家駐院手術的現場畫面。徐俊院長介紹，醫院搭建長效協作機制，走出一條“外部引智輸血、內部培育造血”雙向并行的特色路徑。
一是柔性首席專家駐院工作室精準引智。針對神經、甲乳、重癥等重點專科，邀請國內權威專家設立專屬工作室，專家定期駐院坐診、開展高難度手術、帶教查房，全程參與科室規范化建設，摒棄短期走馬觀花式巡診，完整落地國家級診療標準。二是雙向人才互通夯實本土力量。一方面選派中青年骨干赴合作醫院進修學習，另一方面推行一對一師徒結對培養，設定量化考核目標，聯合培育研究生與青年學術人才，確保先進技術、專業團隊永久留在貴州。三是線上線下遠程協同平臺全天候賦能。依托遠程系統，常態化開展跨區域查房、云端MDT會診，復雜手術可實時連線外地專家術中指導，定期線上開展病例質控，打破地域限制，頂尖醫療資源隨時服務臨床。
依托多方協作平臺，醫院多學科診療能力實現質的飛躍：神經外科獨立開展四級腦血管、復雜腦腫瘤微創手術，完善神經重癥綜合救治體系；甲乳外科建成標準化微創與腫瘤綜合診療中心；借鑒頂尖醫院經驗搭建一站式疑難重癥MDT平臺。以往大量需轉診省外的腦病、乳腺腫瘤、危重癥患者，如今均可在院內完成全流程規范救治。
更重要的是，這種協作模式錘煉出了一支“招之能來、來之能戰、戰之必勝”的忠誠醫療鐵軍，他們不僅掌握了先進技術，更傳承了老一輩醫務工作者甘于奉獻、忠于職守的職業品格。
錨定高質量發展新征程，以產學研融合帶動全省醫療整體躍升
訪談進入尾聲，徐俊院長結合醫院未來發展規劃，面向鏡頭解讀“十五五”期間五大核心工程，將“忠誠精神”貫穿醫院高質量發展全過程。
一是黨建文化鑄魂工程。以黨建引領醫院治理，深化清廉醫院、人文醫院建設，弘揚“忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業”醫院文化，夯實發展根基。
二是學科攀登與服務提質工程。做強腦科龍頭優勢，培優重癥、皮膚特色專科，補齊老年醫學、臨床營養短板，持續攻堅疑難危重癥技術，強化區域救治硬實力。
三是人才強基工程。通過全職引才、柔性引智、院內分層培育三條路徑，完善多層次人才梯隊。
四是科創與智慧醫院工程。以數字化、智能化轉型賦能診療、運營、服務全鏈條，加速科研成果臨床轉化。
五是精細化運營與安全保障工程。落實精細化管理，嚴守醫療質量安全底線，持續優化就醫體驗，提升群眾滿意度。
針對區域醫療均衡發展，徐俊院長現場闡釋了產學研用完整閉環：依托各級臨床醫學研究中心、GCP平臺、腦疾病轉化工作站，聯動高校、科研院所、藥企，聚焦貴州高發神經系統疾病開展科研攻關；深化醫教協同，持續輸出本土醫學人才。同時依托城市醫療集團、省級神經專科聯盟，通過專家駐點、手術帶教、遠程診療、同質化質控、基層培訓等方式下沉優質資源，縮小城鄉醫療差距，整體提升全省診療水平。
談及醫院精神內核，徐俊院長語氣真摯：“忠誠”二字，對我們二醫人來說從來不是抽象的概念，而是融入血脈的基因，忠誠于黨，讓我們在抗擊疫情等大戰大考中逆行出征、沖鋒在前；忠誠于人民，讓我們跑遍貴州山山水水，把優質醫療資源送到群眾家門口，用每一次接診、每一臺手術回應人民的健康托付；忠誠于事業，讓我們從老一代專家在簡陋條件下開展首例開顱手術，到今天青年團隊攻關腦機接口前沿技術，變的是技術手段，不變的是對醫學事業的執著追求和無私奉獻。
訪談最后，徐俊院長面向鏡頭表態，站在新的歷史起點上，我們將繼續把這根精神接力棒傳下去，讓“忠誠”成為每一位二醫人最鮮明的底色，以科創賦能臨床、以學科引領發展、以資源普惠民生，全面帶動區域乃至全省醫療服務、學科建設、科研創新水平整體躍升，全力交出新時代健康民生優異答卷。
